為扎實(shí)開展“深入查擺問題、回應(yīng)急難愁盼”調(diào)研活動，近日，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理，北大荒房地產(chǎn)公司董事長許強(qiáng)來到海南房地產(chǎn)公司召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會議，并深入現(xiàn)場開展調(diào)研。

許強(qiáng)對北大荒房地產(chǎn)公司階段性工作完成情況予以充分肯定，對下一步工作進(jìn)行了安排和部署。

許強(qiáng)要求，

一是搶抓各項(xiàng)工作，全面完成項(xiàng)目一期二期的各項(xiàng)既定工作目標(biāo)不動搖。北大荒房地產(chǎn)公司要圍繞產(chǎn)品和銷售，打造精品的同時快速銷售去化。各部門要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，建立嚴(yán)格績效管理辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是堅(jiān)持完善各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)流程不動搖。公司各職能部門要在一周之內(nèi)完善各部門管理制度，達(dá)到盡快建立、立即成冊、并試行試用。全體員工要嚴(yán)格按照公司管理制度開展工作，出現(xiàn)問題時嚴(yán)肅處理。三是加強(qiáng)各部門人才隊(duì)伍培養(yǎng)和儲備工作，增強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)工作不動搖。公司各職能部門加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要不斷豐富知識、增長才干，加大人才招聘力度，必要時可聘請專業(yè)教師對公司各職能部門進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和觀念。四是公司各部門要在財(cái)務(wù)降本增效、二期營銷團(tuán)隊(duì)建立、規(guī)劃項(xiàng)目商業(yè)選址和架空層使用、優(yōu)化項(xiàng)目三期戶型等方面下功夫，加快各項(xiàng)方案的制定。五是加大力度對項(xiàng)目施工工作和營銷工作進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)，加速推進(jìn)項(xiàng)目施工工作、一期房源回款工作和二期營銷方案的落實(shí)。

會后，許強(qiáng)一行前往“北大荒·海棠溫泉溪谷”項(xiàng)目現(xiàn)場，對項(xiàng)目一期精裝修、二期土建工程、山體公園、中心泳池等施工項(xiàng)目工作開展情況和營銷工作開展情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

陳新