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【改革提升行動】建設公司舉辦經營管理工作培訓交流會
發(fā)布單位：北大荒建設集團 文章來源： [ 2024-07-02 17:06:53] 您是第 1718 位訪客
為貫徹落實建投集團和建設公司2024年培訓工作方案，進一步強化企業(yè)管理水平，提升經營人員綜合能力。7月1日，北大荒建設集團有限公司組織開展“2024年建設項目經營管理工作”培訓交流會，由建設公司黨委委員、副總經理李靜進行授課。建投集團發(fā)展戰(zhàn)略部副總經理劉育新出席會議。
本次培訓，主要圍繞項目招投標工作、合同簽訂要點、成本管控及工程結算工作等方面開展，采取動畫短片和現場互動相結合的方式，培訓內容深入淺出，講解過程形象生動，現場氣氛活躍。
會議指出，一是提高政治站位，各子（分）公司要高度重視經營管理工作，深刻認識經營管理工作的重要性。二是要將各項經營工作分解落實，明確各自責任和目標，將各項工作任務具體到人；建立相應的激勵機制，對表現優(yōu)秀的個人和團隊給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。三是加強部門間溝通協(xié)作，形成合力。各部門之間密切合作，相互支持，共同推進經營工作深度落實；加強與基層員工溝通交流，聽取相應意見和建議，形成“全員參與、共同努力”的良好氛圍。四是建立完善考核制度和監(jiān)督機制，通過制定明確的考核標準和指標體系，確保考核的公正性和客觀性。公司總部將實行抽查和年終檢查相結合的方式，定期對各分公司和項目經理部的經營工作進行檢查和評估，確保各項政策措施得到有效執(zhí)行。
會上，建投集團發(fā)展戰(zhàn)略部副總經理對授課進行了點評。一是對本次培訓交流表示充分認可，授課內容全面有深度、培訓方式新穎有亮點。二是提出建設公司要進一步加強經營人才的引進、培養(yǎng)，做好公司經營人員的儲備和梯隊建設。三是強調要充分運用信息化手段，做好日常管理工作，各經營崗位人員務必做好成本管理、結算等本職工作。
參會人員表示，本次培訓內容豐富、實用性強，通過學習交流，個人綜合素質和知識儲備得到大力提升，今后將認真鉆研，學以致用，把學習成果運用到實際工作中，以奮進之姿為公司高質量發(fā)展再添力量。
本次培訓通過線上及線下相結合的方式開展，建設公司市場商務部全員、子（分）公司經理、經營副經理等經營相關人員共計100余人參加。
市場商務部
0451-55399975
