煙暖土膏民氣動，一犁新雨破春耕。當(dāng)下正值春耕生產(chǎn)時節(jié)，建設(shè)公司深入實施“藏糧于地”戰(zhàn)略，緊緊圍繞“托底”糧食安全、“端穩(wěn)”中國飯碗目標(biāo)任務(wù)，以“三個嚴(yán)抓”落實項目建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，改善農(nóng)田生產(chǎn)條件，提升田間配套設(shè)施水平，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力。

嚴(yán)抓進(jìn)度推進(jìn)，確保高效履約。建設(shè)公司以上率下，層層壓實責(zé)任，實行倒排工期、掛圖作業(yè)，成立項目指揮部和督辦工作組，推行領(lǐng)導(dǎo)班子“分片包干”及項目日報制度，確保項目建設(shè)按時、保質(zhì)、保量履約。

嚴(yán)抓材料質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，詳細(xì)查看質(zhì)量檢測報告、隱蔽工程檢查確認(rèn)等資料，確保工程材料送檢及時、合格進(jìn)場，確保工程材料優(yōu)質(zhì)。

嚴(yán)抓施工質(zhì)量，確保工藝優(yōu)良。堅持質(zhì)量和進(jìn)度并舉，將項目建設(shè)內(nèi)容、范圍、制度、進(jìn)度等全部上墻，保證項目按進(jìn)度按計劃有序?qū)嵤?。全面落實安全管理，不定期開展項目建設(shè)調(diào)度和現(xiàn)場督查，重點檢查施工現(xiàn)場管理、施工安全、人員培訓(xùn)、持證上崗等情況，督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，對發(fā)現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題，要求即查即改、限期整改。

下一步，建設(shè)公司將堅持把增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為實現(xiàn)“藏糧于地”戰(zhàn)略的“助推器”，嚴(yán)抓“責(zé)任關(guān)、進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、監(jiān)督關(guān)”五個關(guān)口，集中一切力量提高項目建設(shè)質(zhì)量，將零零散散的“糧地”逐漸變成了“田成方、溝成渠、路成網(wǎng)、旱能灌、澇能排、產(chǎn)量高”的現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，確保把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目成為經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、民心工程。

劉鑫