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【改革提升行動(dòng)】建設(shè)公司組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議
發(fā)布單位：北大荒建設(shè)集團(tuán) 文章來(lái)源： [ 2024-04-26 20:57:00] 您是第 1444 位訪客
為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目月間結(jié)算工作管理，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，提升項(xiàng)目成本管理水平。4月25日，建設(shè)公司市場(chǎng)商務(wù)部組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議。建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜出席會(huì)議并講話(huà)。
本次會(huì)議主要包括兩方面內(nèi)容：一是通報(bào)4月中旬市場(chǎng)商務(wù)部對(duì)分公司月間結(jié)算、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)等工作的檢查情況，剖析各分公司檢查項(xiàng)目存在的共性問(wèn)題，明確整改要求和下步工作計(jì)劃；二是圍繞項(xiàng)目月間結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、集采制度及項(xiàng)目成本管理等工作要求進(jìn)行宣貫，深入解讀經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，參會(huì)人員就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作深入探討交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各公司管理人員要摒棄經(jīng)驗(yàn)主義、突破思維慣性，進(jìn)一步提高思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確落實(shí)執(zhí)行公司的管理制度和工作要求；二是各公司內(nèi)部加強(qiáng)交流，建立有效的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，繼而提升公司的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力；三是優(yōu)化工作流程，減少冗余操作，降低復(fù)雜性，提高工作效率和質(zhì)量。
會(huì)議要求，一是各公司依據(jù)建投集團(tuán)和建設(shè)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作要求，立即開(kāi)展自檢自查工作，對(duì)承建的所有在建項(xiàng)目進(jìn)行梳理，做到檢查范圍全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面整改；二是建立經(jīng)營(yíng)工作考核管理機(jī)制，制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，明確各崗位責(zé)任分工和任務(wù)目標(biāo)，確保重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)有效解決，有效推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。本次會(huì)議采用線(xiàn)上視頻及線(xiàn)下相結(jié)合的方式，總部市場(chǎng)商務(wù)部全員、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計(jì)50余人參加會(huì)議。
姜利昕
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