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【強化管理年】北大荒建設(shè)集團有限公司組織召開高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田交流會
發(fā)布單位：北大荒建設(shè)集團 文章來源： [ 2023-12-19 19:22:47] 您是第 1085 位訪客
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強農(nóng)田建設(shè)的重要指示批示精神，全面落實北大荒集團、北大荒建投集團的指示要求，打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田精品工程，12月18日下午，建設(shè)公司組織召開高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目交流會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜，黨委委員、副總經(jīng)理張威出席會議并講話。會上，2022年已承建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目的分公司代表就項目的施工經(jīng)驗和亮點優(yōu)勢作了交流匯報。各分公司骨干員工圍繞高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的實施難點、管理要點及經(jīng)驗做法進行了熱烈地討論和充分地交流。
會議明確，項目經(jīng)理部成員在發(fā)揮各自職能方面表現(xiàn)良好，各司其職，通過建檔、建簿等方法細化核算，積極參與管理。今后，各單位應(yīng)繼續(xù)遵循項目結(jié)算管理辦法和月度成本歸集規(guī)定，確保所有項目全面覆蓋，加強資金預(yù)算使用管理，加大與各部門間的溝通協(xié)作，提升核算監(jiān)督職能。
會議強調(diào)，公司在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)過程中，始終保持合理規(guī)劃、因地制宜、注重實效、嚴(yán)格管理、確保進度的原則。規(guī)劃建設(shè)流程嚴(yán)謹(jǐn)遵循以進度表為導(dǎo)向，運用信息化奧維地圖三維定位和三維項目沙盤模型，堅持內(nèi)外業(yè)同步進行等優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗。項目人員安全管理得到切實加強，項目啟動前的安全管理把控得當(dāng)，安全管理體系健全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)分級管控。安全人員培養(yǎng)和技能培訓(xùn)持續(xù)加強，安全文明施工費用的落實確保?？顚Ｓ?。勞務(wù)分包安全考核規(guī)范加強，一人一檔制度得以建立實施。項目各項管理制度完善，管理方法務(wù)實有效，施工程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為全面提升公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作提供了值得借鑒的范例。會議要求，首先，要提高政治覺悟，加強理念認(rèn)識。各分公司應(yīng)根據(jù)本職工作，準(zhǔn)確把握新時代高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的新任務(wù)和新要求。明確責(zé)任分工，定期組織骨干員工舉行研討會和交流會。其次，以本次交流會為契機，總結(jié)經(jīng)驗做法，以點帶面，在新項目中推廣。著重提升團隊協(xié)作精神，發(fā)揮集體智慧，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。最后，緊抓高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的新機遇，認(rèn)真做好建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作真正達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。此次交流會的成功召開，為建設(shè)公司下一步高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。相信在各方的共同努力下，建設(shè)公司的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作定能取得更為顯著的成效，為國家糧食安全保障及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。
本次會議通過線上及線下聯(lián)動方式召開，公司市場商務(wù)部、工程管理部、財務(wù)管理部、安全管理部部門經(jīng)理，各分公司經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理、分公司各部門負責(zé)人等相關(guān)人員共計70余人參加會議。
市場商務(wù)部 工程管理部 財務(wù)管理部 安全管理部
0451-55399975
