為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算管理及成本歸集工作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目成本管理水平，積極落實(shí)建投集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，9月4日下午，建設(shè)公司組織召開了項(xiàng)目月度結(jié)算管理、成本管理工作會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜，總會(huì)計(jì)師彭麗出席會(huì)議并講話。
建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜
建設(shè)公司總會(huì)計(jì)師 彭麗
會(huì)議指出，財(cái)務(wù)人員要把好成本費(fèi)用入賬關(guān)，嚴(yán)格按結(jié)算管理辦法中相關(guān)規(guī)定，審查各項(xiàng)成本費(fèi)用的結(jié)算手續(xù)是否符合公司財(cái)務(wù)管理辦法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的入賬要求；要與結(jié)算部門配合好，各負(fù)其職，做好財(cái)務(wù)部門核算工作，并有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要通過結(jié)算管理辦法的實(shí)施，做到三個(gè)統(tǒng)一，即：成本費(fèi)用歸集與財(cái)務(wù)入賬時(shí)間統(tǒng)一、表單樣式統(tǒng)一、結(jié)算金額和結(jié)算口徑統(tǒng)一。各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按建投集團(tuán)下發(fā)的會(huì)計(jì)核算流程規(guī)定做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，與各部門協(xié)作，使月結(jié)工作形成閉環(huán)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各分公司相關(guān)人員要加強(qiáng)思想建設(shè)、提高政治站位。對(duì)月度結(jié)算及成本歸集工作要高度重視，要秉承數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和一致的指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確落實(shí)公司制度的新規(guī)定、新要求；二是在月度結(jié)算及成本歸集工作中，經(jīng)營與財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，打破部門之間的信息壁壘，推進(jìn)新制度新要求的準(zhǔn)確落實(shí)；三是各分公司要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)人才的培養(yǎng)要有計(jì)劃。提高經(jīng)營人員的綜合能力，以保障業(yè)財(cái)融合真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建設(shè)公司項(xiàng)目月度結(jié)算管理、成本管理工作會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，市場商務(wù)部及財(cái)務(wù)管理部部門經(jīng)理分別就項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及重點(diǎn)事項(xiàng)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算月度歸集成本規(guī)定進(jìn)行宣貫及解讀。
市場商務(wù)部經(jīng)理 陳碩 宣貫項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及重點(diǎn)事項(xiàng)
財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 陳榮姊 解讀項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算月度歸集成本規(guī)定
建設(shè)公司市場商務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部，各分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人參加會(huì)議。
市場商務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部
0451-55399975