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【強(qiáng)化管理年】北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會議
發(fā)布單位：北大荒建設(shè)集團(tuán) 文章來源： [ 2023-08-27 13:52:00] 您是第 1143 位訪客
8月27日上午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會議，全面落實(shí)北大荒集團(tuán)、建投集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，總結(jié)過去半年多以來取得成績，分析當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確下一步工作計(jì)劃。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、建設(shè)公司黨委書記、董事長蘇福祥出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏天主持。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉鈺、楊振勇、李靜、張威、彭麗出席會議。
會議指出，市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要不斷優(yōu)化機(jī)制、提升自身實(shí)力，樹立大局意識、謀劃布局，全力拓展市場。要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，全力拓展省內(nèi)外市場，提高新承攬項(xiàng)目占比、自營項(xiàng)目占比，制定完善開拓市場的激勵政策。要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，重點(diǎn)解決項(xiàng)目竣工結(jié)算工作時間較長的問題。要嚴(yán)控施工質(zhì)量，用品牌贏得信譽(yù)，用信譽(yù)開拓市場、贏得市場。會議強(qiáng)調(diào)，各子（分）公司要結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”和“強(qiáng)化管理年”活動，全方位、全過程、多層級進(jìn)行對標(biāo)，通過對標(biāo)來不斷提升經(jīng)營管理能力，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。要嚴(yán)格執(zhí)行建投集團(tuán)相關(guān)管理制度，不能流于形式，強(qiáng)化落實(shí)力度、執(zhí)行力度。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理、資金集中管理等手段，加快業(yè)財(cái)融合步伐，促進(jìn)建設(shè)公司經(jīng)營管理“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“效”的持續(xù)增長。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，健全資產(chǎn)負(fù)債率的長效管控機(jī)制和資金全過程管控機(jī)制，加強(qiáng)票據(jù)管理。
會議要求，要全面實(shí)行全員績效考核管理工作，堅(jiān)持以考核結(jié)果為依據(jù)，做到“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。制定“可操作、可量化、可檢查”的考核管理辦法，著力打破“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的格局。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，積極領(lǐng)任務(wù)、分擔(dān)子、扛指標(biāo)；各部門、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步擔(dān)責(zé)、進(jìn)一步下沉，多學(xué)制度、學(xué)透制度，要做到主動學(xué)、帶頭學(xué)，更要學(xué)以致用。同時，公司全體員工要有危機(jī)意識、憂患意識，牢固樹立“一盤棋”思想。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不斷提高自身執(zhí)行力，讓“立刻辦、馬上辦、高效辦”成為常態(tài)。會上，聽取了各分公司負(fù)責(zé)同志圍繞主要經(jīng)營情況、項(xiàng)目管理情況和下一步工作計(jì)劃等方面的匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行了簡單總結(jié)，并重點(diǎn)對下一步分管工作進(jìn)行安排部署。同時，公司相關(guān)人員傳達(dá)了建投集團(tuán)《違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究管理辦法》和《工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行）》。
公司總部部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司在哈班子成員、經(jīng)營主管、財(cái)務(wù)主管參加會議。
劉學(xué)
0451-55399975
