11月7日，北大荒建設(shè)投資集團有限公司黨委書記、董事長何軍到建設(shè)公司承建的北大荒農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)項目和資產(chǎn)管理分公司檢查指導(dǎo)工作。建投集團黨委副書記、工會主席、建設(shè)公司黨委書記牟新，建投集團黨委委員、副總經(jīng)理蘇福祥陪同檢查。

在北大荒農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)項目，何軍實地查看了蔬菜加工車間、原料庫、成品庫等在建工程項目，了解項目施工建設(shè)情況、工程款撥付情況和北大荒農(nóng)產(chǎn)品配送中心生產(chǎn)工藝流程，對項目原料庫外墻維修工作提出了指導(dǎo)性建議。何軍強調(diào)，要進一步提高政治站位，一手抓疫情防控不松懈，一手抓全面推進生產(chǎn)經(jīng)營不動搖，確保北大荒集團和建投集團決策部署落地生效。要做好項目收尾工作，制定詳細(xì)的工作舉措，安排專人負(fù)責(zé)落實，確保項目竣工驗收工作順利開展；要做好工程內(nèi)業(yè)的編制、整理、歸檔、組卷等工作，確保資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性；要做好竣工結(jié)算工作，要在整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，廣泛收集工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)，準(zhǔn)確計算工程量。

在建設(shè)公司資產(chǎn)管理分公司，何軍現(xiàn)場查看了泰鑫國典小區(qū)商服、復(fù)式住宅、地下車位等抵賬資產(chǎn)，現(xiàn)場聽取了資產(chǎn)管理分公司關(guān)于資產(chǎn)現(xiàn)狀及目前盤活情況的匯報。

何軍強調(diào)，建設(shè)公司資產(chǎn)管理分公司要不斷加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理和盤活能力，要加強對職工宿舍類資產(chǎn)的管理。要結(jié)合公司實際情況，制定切實可行的職工宿舍管理辦法。要加強對車位類資產(chǎn)的管理。要認(rèn)真盤點，掌握每個車位的實際情況，建立有效租賃機制，通過銷租結(jié)合的方式盤活車位。要整合公司閑置資產(chǎn)。按資產(chǎn)性質(zhì)，對管理資產(chǎn)進行整合，要結(jié)合市場行情，制定營運計劃。

建設(shè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建設(shè)公司第四分公司、資產(chǎn)管理分公司負(fù)責(zé)同志陪同檢查指導(dǎo)。

張自軍  徐星海