年初以來，農墾建工路橋始終牢記習總書記對墾區(qū)兩次“特質性”重要講話和重要指示精神，并結合貫徹落實總局黨委（擴大）會議和集團經濟工作分析會精神的過程中，公司從自身實際出發(fā)，從找差距、補短板、抓落實、促創(chuàng)新等方面聚焦定位、“靶向施策”助推企業(yè)高質量發(fā)展。

一找差距、提升發(fā)展新優(yōu)勢

這家公司牢牢把握“站穩(wěn)省內市場、重點發(fā)展省外市場、積極拓寬海外市場”的發(fā)展方向，因地制宜、因時制宜，在市場競爭中比、學、趕、超，逐步構造優(yōu)勢，從年初至現在，在開標的項目中，中標合同金額超30億元，為企業(yè)發(fā)展爭得了新的發(fā)展空間。

二補短板、向管理要質量

這家公司通過梳理管理流程、減少管理層次、明確管理責任，不斷提升管理質量。在加強項目的綜合管理上，強化剛性預算指標的落實和負面清單管理，嚴格控制現金流入和支出。嚴格人員費用管理，物、機、料推進集中采購，在保證工程質量的前提下，加強工程施工進度、安全和環(huán)境管理，從而有效地降低了企業(yè)運營風險。

三抓落實，深化改革增活力

公司積極主動推進集團改革的總要求，不斷推動公司專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化機制、結合集團三項制度改革，加快管理人事改革，加快盤活存量資產，有序進行清產核資，推動有效資產快速變現，從而使企業(yè)迸發(fā)出生機和活力。

四促創(chuàng)新、加快信息化建設

公司主動與國內知名信息建設平臺合作，集中一切力量加快企業(yè)信息化建設，建設內部局域網，管理信息平臺，實現內部辦公，信息發(fā)布、企業(yè)數字數據網絡化管理，實現綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理、工程設計相關軟件、檔案收集及利用和設計文檔數據化，使企業(yè)逐步向信息化、智能化、數字化管理轉變。

這家公司在堅持“兩手抓”的過程中，努力克服疫情對施工生產的影響，通過公司上下的努力上年結轉和新中標項目數量基本與上年持平，目前省內、外及國外在建項目施工生產已完成年初計劃的75%以上，從現在開始到年末，該公司將重點開展“百日施工生產安全攻堅戰(zhàn)”等，為實現全年各項目標打牢了堅實的基礎。