7月17日上午，建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長翟永勝主持召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議總結(jié)了上半年經(jīng)營管理工作，查找經(jīng)營管理中存在的短板和不足，部署下一階段工作重點。

會上，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)王鏑、位冰、郝桂艷分別宣讀了《風(fēng)險分級管理與隱患排查部署報告》《2020年度上半年經(jīng)營工作報告》和《2020年度上半年財務(wù)工作報告》，路橋公司等集團(tuán)所屬 17家子（分）公司負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)做了評議。集團(tuán)市場部、計劃財務(wù)部通報了《2020年上半年經(jīng)營管理情況》、《2020年上半年清欠情況》。

會上，翟永勝對集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析。上半年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行“穩(wěn)中有進(jìn)”，克服疫情等客觀不利因素影響，各項運營指標(biāo)均保持良好的態(tài)勢。截至6月底，集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值98.3億元，比去年同期增加52.02億元，同比增長112.3%；完成年度計劃的109.3%。其中，新落實產(chǎn)值43.37億元，比去年同期增加25.79億元，同比增長146.7%。實現(xiàn)營業(yè)總收入11.9億元，實現(xiàn)當(dāng)期利潤 1852萬元。經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到了歷史最好水平。目前，整體經(jīng)濟(jì)形勢向好，活源、資金、資產(chǎn)負(fù)債率等方面持續(xù)好轉(zhuǎn)，為下半年完成既定任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

翟永勝強調(diào)

上半年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在差距和不足，對照全年目標(biāo)任務(wù)，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然繁重。下半年要重點抓好七個方面工作。

一要對發(fā)展形勢有清醒認(rèn)識。針對國內(nèi)建設(shè)市場下滑，競爭激烈的現(xiàn)實，搶抓機遇，主動融入。

二要增強市場開發(fā)的力度。充分利用資源優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢等，立足墾區(qū)市場，把握機遇搶占國內(nèi)外市場。

三要強化管理不放松。管理是企業(yè)永恒的主題。樹立“過緊日子”的思想，全面推行預(yù)算制，強化剛性預(yù)算指標(biāo)管理，實行負(fù)面清單制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和支出。人、機、料推行集中采購。

四要深化改革增活力。積極主動推進(jìn)集團(tuán)改革，從根本上解決管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離問題。多業(yè)并舉，不斷推進(jìn)公司專業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化機制，不斷深化干部人事制度改革。加快盤活資產(chǎn)，進(jìn)行清產(chǎn)核資推動有效資產(chǎn)快速變現(xiàn)，提高收益。

五要加大歷史問題的處理。加快推進(jìn)兩年以上的未決算工程的結(jié)算工作，年底前要有效果。積極推進(jìn)清欠工作，拿出處理方案，分類清收，明確任務(wù)指標(biāo)，責(zé)任獎罰。

六要更新管理手段。創(chuàng)新管理方式方法，逐步向管理的信息化、智能化，數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

七要加強隊伍建設(shè)。強化隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

各單位、各部門要充分認(rèn)識開展經(jīng)濟(jì)活動分析的重要性。要堅定信心，發(fā)揮主觀能動性，把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，保證完成全年的營收和利潤指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師；各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位經(jīng)營、工程、財務(wù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人，在哈項目經(jīng)理；集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等120人參加了會議。