中秋節(jié)期間，集團(tuán)董事長翟永勝同志、集團(tuán)副總經(jīng)理位冰同志一行來到了第五分公司水利項目進(jìn)行了慰問調(diào)研，為長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工送去了真切的關(guān)懷與節(jié)日的問候。第五分公司經(jīng)理楊振勇同志及第五分公司水利項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

慰問調(diào)研期間，董事長一行領(lǐng)導(dǎo)們領(lǐng)取了第五分公司水利項目的整體情況匯報，了解了項目進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并視察了項目工地現(xiàn)場。

座談交流會上，第五分公司經(jīng)理及水利項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)地匯報了項目施工情況，并向領(lǐng)導(dǎo)們說明了為保證施工進(jìn)取所采取的6項搶工措施。

集團(tuán)董事長翟永勝同志首先對第五分公司水利項目的工程管理提出肯定，并對第五分公司水利項目提出了4點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提高思想意識，提高政治站位，務(wù)必完成施工任務(wù)，用膽量、勇氣及義無反顧的精神開拓市場；二是工程管理人員應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新精神開展工作、善于學(xué)習(xí)，要深入基層，推廣好的經(jīng)驗，同時，要統(tǒng)分結(jié)合，調(diào)配好項目施工人員，避免因組織混亂造成施工進(jìn)度落后；三是加強(qiáng)督辦與落實，以實際進(jìn)度檢驗?zāi)芰Γ椖坎恳徫回?zé)任制，施工管理兩手抓；四是人才是北大荒建設(shè)集團(tuán)的希望和未來，全體職工要通過此項工程積累經(jīng)驗，要通過此項工程來培養(yǎng)、鍛煉人才。集團(tuán)副總經(jīng)理位冰同志指出，項目部要即刻開始倒排工期計劃，編制具體的施工措施。

第五分公司水利項目全體職工表示，一定會牢固樹立責(zé)任意識，時時抓生產(chǎn)，把施工工作落實、落細(xì)；強(qiáng)化“開工必優(yōu)”的意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實施過程管控、精細(xì)作業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程；大力發(fā)揚(yáng)實干精神，倒排工期、搶抓進(jìn)度，抓住施工的黃金期，大干、快干、加油干，全力以赴完成施工任務(wù)，確保今年的指標(biāo)任務(wù)圓滿完成?。ǖ谖宸止? 白爽）