為了對公司建立、實施并保持的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行評價，集團有限公司于2019年7月18日召開了管理評審會議。

集團總經(jīng)理史云鵬出席會議并作重要講話，他充分肯定了公司2019年體系運行管理工作取得的成效。針對目前公司管理運行情況，重點做了九個方面的要求。他強調各級領導干部要充分認識到抓好體系運行管理工作的重要性和迫切性；明確領導干部是體系運行管理的第一責任人，要層層落實責任；要突出工作重點，不斷拓寬市場范圍；要在完善細化管理制度，全面提升管理水平上下功夫；做到體系運行管理全方位覆蓋，強化施工質量的管理和安全文明施工水平；狠抓降本增效，提高經(jīng)濟效益，強化風險管理，規(guī)避風險，保持穩(wěn)定發(fā)展；堅持科技是第一生產力，深入持久開展科技創(chuàng)新活動；加強人員管理和干部隊伍作風建設，借助“不忘初心，牢記使命”主題教育，加強班子建設和人才隊伍建設；采用多種渠道提高專業(yè)技術人員的專業(yè)水平和領導能力，并做好人才儲備工作。

他要求職能部門要充分發(fā)揮“指導、服務、監(jiān)督”的職能，增強服務和執(zhí)行力度，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。要求各單位領導干部要認清形勢，從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，深刻認識抓好體系運行管理工作的重要性。公司上下要群策群力，求真務實，為完成公司確定的各項工作目標、保證公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

會上管理者代表高健同志宣讀了2019年度管理評審計劃，并作了《2019年體系 運行管理工作報告》。報告對一年來公司在體系運行管理方面做的主要工作、取得的成效、存在的問題及改進建議進行了匯報，并對2019年下半年公司體系運行管理工作從五個方面做了部署安排。他要求各公司領導要振奮精神，強化管理，尋找活源；做好體系運行管理工作的連續(xù)性；做好迎接外部監(jiān)督再認證審核的各項準備工作；做好D1版管理體系文件的培訓及年終考核評審工作。同時要求對內審中發(fā)現(xiàn)的共性問題，各單位認真逐一對號入座，分析原因，認真整改落實，做到舉一反三，在今后的工作中杜絕類似不符合發(fā)生。

會上企管辦副主任金燕對2019年內審情況進行了通報。指出從內部審核結果來看，公司未發(fā)生質量、安全事故、無違法、違規(guī)現(xiàn)象、無顧客和相關方的投訴事件發(fā)生，公司建立、實施并保持的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行是持續(xù)有效的，符合標準要求，但也提出了存在的七個共性問題，要求進行整改驗證。

集團總部全體，分公司經(jīng)理、總工、企管負責人、安全負責人、經(jīng)營負責人參加了此次會議。（企管辦 金燕）