為落實貫徹董事長青龍山灌區(qū)水利項目重要指示工程管理開展工作， 5月16日，由工程管理部組織召開“學習董事長青龍山灌區(qū)重要講話精神落實水利項目工程管理推進會，集團工程管理部、水利項目參建單位子（分）公司總工、工程科負責人15人參加此次會議。

會上，工程管理部部長律海軍傳達董事會重要講話精神，路橋公司第十工程處總工李君、龍墾公司總工關榮愛、泰盛公司總工馬麗麗、二分公司總工劉林麗、四分公司總工李維東、五分公司總工孔海英、市政分公司副經(jīng)理曹一凡分別對項目組織機構，工期進度計劃，技術、質(zhì)量管理方案，項目前期準備情況等匯報水利項目前期工程管理工作進展，工程管理部副部長武力強對工期進度計劃管理作出相關要求，科員許廣君對水利工程內(nèi)業(yè)資料管理作出相關要求，最后律海軍部長對下一步水利項目工程管理重點工作作出部署，對質(zhì)量目標、工期目標、企業(yè)標準制度落實、施工方案優(yōu)化、工程資料編制質(zhì)量等提出具體要求。

會議傳達了董事長關于水利項目的重要指示：一是要提高認識，統(tǒng)一思想，加強團隊合作，要充分認識到項目對集團的重要意義，要認清項目的復雜性；二是要抓好頂層設計，制定專項管理方案，要做到責權明確、制度健全、獎罰分明；三是抓好各項制度和工作的具體落實；四是重視項目安全問題，項目安全目標必須確保；五是做好具體工作。

根據(jù)董事長指示，工程管理部要求各子（分）公司總工和工程科重點做好以下幾項工作：一是指定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，青龍山項目保龍江杯爭創(chuàng)國優(yōu)；二是要建立水利項目工程質(zhì)量工作群；三是開展水利專業(yè)培訓工作，加強橫向交流溝通；四是加強工程資料管理，優(yōu)化審批施工方案，做好變更簽證，留存相關資料，事過留痕；五是加強施工進度管理，要制定完整詳細的施工進度計劃、以半月為周期對進度進行監(jiān)管和調(diào)整，并配套編制人員、機械設備、材料準備計劃和資金的使用計劃等。

各參建單位半數(shù)以上是從房建施工轉(zhuǎn)型到水利施工，必須堅持質(zhì)量第一，實施品牌戰(zhàn)略，強化和提高質(zhì)量標準，加強全面質(zhì)量管理，強化施工過程質(zhì)量控制，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，保證工程實體質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量水平，必須做到“高標準、嚴要求、零缺陷”，為集團深入推進“15333”工程轉(zhuǎn)型發(fā)展提升質(zhì)量管理做出貢獻。（工程管理部  律海軍 許廣君）