近日，第四分公司召開專題會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)會精神，并就公司創(chuàng)新工作思路，落實(shí)經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化項目管理，全力完成清欠等工作進(jìn)行了安排部署。

會上，書記夏遠(yuǎn)玲傳達(dá)了集團(tuán)董事長、總經(jīng)理的重要講話精神及總局相關(guān)會議精神。她強(qiáng)調(diào)，四公司全體干部職工要將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的重點(diǎn)工作部署上，積極行動起來；要將集團(tuán)“15333”發(fā)展思路作為指導(dǎo)公司今后工作的重要指南；要將集團(tuán)新制定下發(fā)的企業(yè)文化手冊和管理制度學(xué)深學(xué)透，入腦入心，落到實(shí)處。

經(jīng)理包靜偉就四公司下一步重點(diǎn)工作做出了具體安排，他強(qiáng)調(diào)，公司各部門、各項目部要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心；要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，要強(qiáng)化責(zé)任、創(chuàng)新思路。一是要以開拓市場為工作的重中之重，要延展思路，全方位、多渠道拓展市場，要按照集團(tuán)制定的獎勵辦法，鼓勵員工全員參與市場開拓；二是要強(qiáng)化項目管理，創(chuàng)新管理手段。我們要抓住水利項目建設(shè)的良好契機(jī)，加強(qiáng)管理，將制度有效落實(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)路橋和龍墾兩個公司在管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，牢固樹立品牌意識，努力打造品牌工程。三是要重視安全生產(chǎn)工作，項目安全壓實(shí)責(zé)任，對存在隱患的項目要及時進(jìn)行整改，切實(shí)做到防患于未然；四是全力做好清欠工作，清欠任務(wù)落實(shí)到人，對于清欠難度大的項目必須采取法律途徑解決。五是要做好維穩(wěn)工作，對存在信訪可能性大的項目要及早進(jìn)行籌劃,對于出現(xiàn)信訪的項目要研究出行之有效的解決辦法并嚴(yán)肅追責(zé)。

會后，四公司干部職工紛紛表示一定會在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)管理制度，凝心聚力、攻堅克難、全力以赴，為完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)而努力奮斗。(四公司 夏遠(yuǎn)玲)