在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)“精細(xì)化”管理工程中，北大荒建設(shè)集團(tuán)在提升工作精細(xì)化、規(guī)范化、高效化水平上下功夫，他們通過拓寬管理思維，創(chuàng)新經(jīng)營舉措強(qiáng)化了集團(tuán)總部“統(tǒng)”的功能、“管”的權(quán)責(zé)、“控”的效能，改變了從總部到基層的管理“松散”問題，為“15333”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)起步之年奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是為規(guī)范集團(tuán)管理，集團(tuán)黨委進(jìn)一步梳理完善各項制度，先后修訂并完善了《強(qiáng)化管理的若干實施意見》《員工考勤暨請假管理辦法》《嚴(yán)明工程總承包施工總承包投資項目發(fā)包工作紀(jì)律的通知》《清理回收欠款實施方案》等一系列管理制度，從制度層面使企業(yè)管理更加規(guī)范有序，有章可循。為抓好工作的落實，先后召開了集團(tuán)管理工作會議，建立了重點(diǎn)工作季匯報制度，抓好重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實。

二是不斷完善各項管理。去年，他們加強(qiáng)投標(biāo)及合同管理工作，在審核各類合同時，重點(diǎn)對合同中有關(guān)付款比例、結(jié)算原則、違約責(zé)任及四流是否合一等方面進(jìn)行審查，通過嚴(yán)格審查和監(jiān)管，各類合同的履約率大幅提高，合同糾紛大大減少。強(qiáng)化了各級審計結(jié)果的運(yùn)用，先后完成了對兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的離任審計工作，聘請第三方對歷年的各子分公司經(jīng)營情況進(jìn)行了審計，同時加大了內(nèi)部審計的力度，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進(jìn)行了整改。推動了已完成項目決算進(jìn)度，對歷年已完成項目進(jìn)行梳理，有效地防范了項目久拖不決帶來的系列問題。強(qiáng)化工程管理，工程質(zhì)量有了顯著提高，科技創(chuàng)新成果顯著。

三是突出抓好風(fēng)險管控，不斷完善風(fēng)險管理評價機(jī)制。加強(qiáng)了對投資、開發(fā)、建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，組織了安全生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)核算綜合大檢查、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會等管理活動，有效防控了各類事故和經(jīng)營風(fēng)險。（黨群工作部 楊兆博）