2月28日，公司工程管理部在五樓會(huì)議室組織舉辦了一次工程建設(shè)QC小組活動(dòng)成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。學(xué)習(xí)交流會(huì)由工程管理部部長(zhǎng)陳常友主持，并以公司2018年度質(zhì)量管理小組工作實(shí)效為依托來主講。來自總部及基層的20余專業(yè)技術(shù)管理人員參加了學(xué)習(xí)和交流。

首先，大家一起學(xué)習(xí)了工程建設(shè)QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)。就工程項(xiàng)目QC小組活動(dòng)種類、組織管理程序、活動(dòng)成果的整理與發(fā)表，以及活動(dòng)要求和注意事項(xiàng)等作了學(xué)習(xí)交流。其次，結(jié)合公司2018年組織交流的9個(gè)小組成果作了分析并評(píng)價(jià)。陳部長(zhǎng)就9個(gè)小組成果存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充和完善的環(huán)節(jié)作了講解。最后，結(jié)合典型案例進(jìn)行了溝通交流，明確了下一步計(jì)劃和打算。

通過此次學(xué)習(xí)交流，與會(huì)人員既掌握了質(zhì)量管理小組基本理論和活動(dòng)功能，又認(rèn)識(shí)到質(zhì)量小組活動(dòng)在施工管理過程中所起的重要作用和意義。通過典型案例學(xué)習(xí)交流，也找到了本單位開展質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的不足和工作差距。會(huì)后將結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)；同時(shí)，認(rèn)真對(duì)2018年度QC小組成果資料進(jìn)行修改、完善和細(xì)化，不斷提高小組成果質(zhì)量，力爭(zhēng)全年在各級(jí)的工程建設(shè)行業(yè)QC小組活動(dòng)成果交流會(huì)上再創(chuàng)佳績(jī)。（路橋公司 徐奕舟）