1月30日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司（農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理王貴同志來(lái)到北大荒建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。王貴同志親臨子公司（龍墾公司）調(diào)研指導(dǎo)，參觀了建設(shè)集團(tuán)榮譽(yù)室，聽(tīng)取了建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟永勝同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行的匯報(bào)。

王貴同志指出，北大荒建設(shè)集團(tuán)是墾區(qū)大型的建筑施工企業(yè)，通過(guò)調(diào)研，總體感受到，建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展思路比較清晰，發(fā)展目標(biāo)比較明確，精神面貌有了改觀，工作有了新起色。同時(shí)指出了資金不足，注冊(cè)資本金低，應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)額較大，人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題。

王貴同志強(qiáng)調(diào)，北大荒建設(shè)集團(tuán)在下一步工作中要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。一是要不斷深化改革。進(jìn)一步整合各子（分）公司，規(guī)劃好功能設(shè)計(jì)，圍繞主業(yè)做精做強(qiáng)。同時(shí)加大力度做好改革利益分配機(jī)制。二是拓展市場(chǎng)。積極爭(zhēng)取墾區(qū)大的工程，要緊緊抓在手上。要轉(zhuǎn)變觀念，建立市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能拿到項(xiàng)目的，進(jìn)行重獎(jiǎng)。三是要強(qiáng)化管理。要加大清欠工作力度，及時(shí)清理應(yīng)收款。要加強(qiáng)工程管理，注重工程質(zhì)量，干精品工程。要加強(qiáng)人員管理，建立能上能下的用人機(jī)制。四是建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施各種激勵(lì)措施，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬掛鉤，突出企業(yè)效益。

王貴同志要求，北大荒建設(shè)集團(tuán)一是要加強(qiáng)班子建設(shè)。班子要團(tuán)結(jié)一致，主管領(lǐng)導(dǎo)要有思路，敢抓敢管。班子成員要勇于擔(dān)當(dāng)，把分管工作推進(jìn)到位。二是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，守住底線，廉潔自律。三是對(duì)外新成立的公司和合作的公司一定要經(jīng)集團(tuán)總公司批準(zhǔn)，否則一律不能成立。四是不能對(duì)外出借資質(zhì)，更不允許對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包。

總局建設(shè)局局長(zhǎng)段長(zhǎng)利，北大荒建設(shè)集團(tuán)副書(shū)記、總經(jīng)理史云鵬、班子成員及相關(guān)部門參加了此次調(diào)研。（黨群工作部部長(zhǎng) 牟新）