為全面總結(jié)2018年工作，確保新一年工作早謀劃、早行動(dòng)、早見效，近日，在莊嚴(yán)雄壯的國歌聲中，第一分公司2019年職工大會(huì)視頻會(huì)議隆重召開，主會(huì)場設(shè)在集團(tuán)總部，分會(huì)場設(shè)在河北靈壽項(xiàng)目部，共計(jì)45名職工參加了會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理段濱川到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)五屆三次職代會(huì)精神，聽取了第一分公司經(jīng)理劉冰作的題為《統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 凝聚發(fā)展力量 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略良好開局而努力奮斗》的工作報(bào)告。全面總結(jié)和回顧了2018年各項(xiàng)工作，過去一年，第一分公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，全年共落實(shí)產(chǎn)值6.85億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.6億元。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略取得了豐碩成果，采用EPC工程總承包模式，承接了河北石家莊靈壽6.7億元棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，將大市場、大業(yè)主的發(fā)展模式與區(qū)域化管理緊密結(jié)合起來。全體干部職工主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化底線思維，取得了良好效果。

在看到成績的同時(shí)，也總結(jié)了存在的問題和不足，歷史遺留問題突出，三項(xiàng)應(yīng)收款數(shù)額大；市場拓展不足，自營項(xiàng)目少，利潤較低；管理不夠精細(xì)化；專業(yè)技術(shù)人才匱乏，復(fù)合型人才少，人員素質(zhì)亟待提高等問題，在新的一年需要著重解決。

會(huì)議對(duì)2019年工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)五屆三次職代會(huì)精神，以集團(tuán)“15333”總體工作思路為引導(dǎo)，立足河北靈壽項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)營管理，克服難點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)高質(zhì)量高效益發(fā)展的工作思路，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

集團(tuán)副總經(jīng)理段濱川就部署新一年工作提出三點(diǎn)要求：一要抓好工作統(tǒng)籌，合理分配工作精力。既要一手抓新項(xiàng)目運(yùn)營，又要一手抓歷史遺留問題，堅(jiān)持兩手抓兩促進(jìn)，群策群力，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二要抓好公司戰(zhàn)略定位，積極拓展市場。充分抓住京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，謀劃好未來三至五年的發(fā)展定位，認(rèn)真加以思索，爭取在華北地區(qū)承攬到更多的項(xiàng)目。三要抓好隊(duì)伍建設(shè)，保持安全高質(zhì)量發(fā)展。做好人才儲(chǔ)備，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)要進(jìn)行專題研討。通過項(xiàng)目帶動(dòng)人才迅速成長，在公司內(nèi)部營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，形成良好的風(fēng)氣，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

與會(huì)員工紛紛表示，新的一年，要以更加開放的心態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以無愧于時(shí)代，無愧于歷史的新業(yè)績，為北大荒建設(shè)集團(tuán)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（第一分公司 周?。?/span>