“組織領導機構健全、職責清晰，工程進度質量把關嚴格，考核、培訓內容具體詳細，財務賬目及管理流程清晰規(guī)范，體系運營管理真實全面，安全法規(guī)制度落實嚴格、措施有力、效果明顯……總體情況超出了我們的預期”。11月29至30日，集團副總經理王鏑一行8人，對第一分公司河北省靈壽縣松陽河新區(qū)一區(qū)EPC總承包項目建設情況進行了綜合檢查，對項目的全面建設給予了充分的肯定。

據悉，此次綜合大檢查是集團黨委加強機關與基層廣泛交流，進一步規(guī)范基層項目管理，規(guī)范施工秩序，促進項目建設“安全、優(yōu)質、高效”的重要舉措。第一分公司高度重視，專門召開各部門負責人會議，專題部署迎檢工作。把這次綜合檢查作為黨委和總部各部門幫助我們查找問題、解決困難、攻克技術難點，指導推動項目建設的重要抓手，以求實的態(tài)度、務實的作風，積極主動地配合好檢查工作，不搞突擊迎檢、不弄虛作假、不欺上瞞下，敢于揭短亮丑，實事求是、客觀真實地反映項目建設情況。

此次檢查與以往有些不同。工作組到達項目部后，沒有直接聽取項目匯報，而是第一時間進入施工現(xiàn)場，實地查看工程質量、工程進度、施工現(xiàn)場管理和安全設施防護等相關情況。而后聽取項目工作匯報，按照職能分工分組進行查驗。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一針見血、直言不諱，并深刻分析原因，提出整改意見和措施；對大家提出的專業(yè)疑問，耐心解釋、悉心回答，“面對面”、“零距離”、“實打實”地教方法、傳經驗、解難題，大家都感到這次檢查，內容實、效果好、接地氣。

工作組成員圍繞檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結合項目建設的特點、重點、難點，與項目部交流體會、交換意見，提出建議。同時，集團副總經理王鏑，就加強項目安全管理、建設綠色文明工地、工程資金使用管理和結算以及風險防控等，作了重要指示。集團副總經理、項目總指揮段濱川圍繞“規(guī)范、效率、落實”三個方面，對項目部下一步工作提出了具體要求。

會后，項目部的同志紛紛表示，要繼承和發(fā)揚北大荒精神，牢固樹立“使命意識”、“品牌意識”、“安全意識”和“效益意識”，積極主動地投入到項目建設中去，扎好根、站穩(wěn)腳，堅決打響進軍京津冀市場的第一槍。（第一分公司  孫克明）