導(dǎo)語(yǔ)：

年初以來(lái)，北大荒建設(shè)集團(tuán)黨委注重“聽(tīng)民聲”“知民情”，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線“蹲下身子聽(tīng)民聲”，得到干部群眾的一致好評(píng)。同時(shí)，他們結(jié)合作風(fēng)整頓工作、黨組織調(diào)研檢查、工會(huì)“送清涼”及民主生活會(huì)等載體活動(dòng)，集中解決了重點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)了“疑難雜癥”的解決。其中，如何加強(qiáng)基層黨建工作管理模式，增強(qiáng)發(fā)展黨員隊(duì)伍活力就是一個(gè)重要著眼點(diǎn)。

筆者在集團(tuán)黨群工作部了解到，這個(gè)集團(tuán)黨委嚴(yán)格壓實(shí)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”思路,高度重視加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，要在建筑市場(chǎng)下行壓力大，找活源抓清欠擔(dān)子重的情況下，突出抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，打造一支“業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)高，敢擔(dān)當(dāng)”的黨員品牌隊(duì)伍，挖掘黨員閃光點(diǎn),強(qiáng)化示范帶動(dòng)，將“黨建+經(jīng)營(yíng)”“黨員+工作”閃光點(diǎn)釋放出“保發(fā)展惠民生”的正能量。

一手抓黨員發(fā)展，做好兩個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持在質(zhì)量上尋突破，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》要求逐步發(fā)展新黨員，對(duì)在思想積極進(jìn)步，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)積極向上的“三個(gè)積極”分子，在注重聯(lián)系培養(yǎng)人和培養(yǎng)對(duì)象的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和工作能力上重考察，確保發(fā)展對(duì)象的“成熟性”、“穩(wěn)重性”和“合適性”，同時(shí)，他們編制了《發(fā)展黨員實(shí)用手冊(cè)》等內(nèi)參，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員材料。堅(jiān)持在實(shí)際中找重點(diǎn)，定期開(kāi)展集團(tuán)黨委、總支、支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議和黨員大會(huì)，集中研究討論當(dāng)年積極分子和黨員建設(shè)等問(wèn)題，通過(guò)制定發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，組織學(xué)齡結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析，注重傾斜一線，注重基層女性，注重發(fā)展業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)業(yè)能手、引進(jìn)人才和少數(shù)民族成員，在發(fā)展黨員素質(zhì)和能力，增強(qiáng)源頭活力上全力保證。

一手抓黨員管理，打造兩個(gè)平臺(tái)。打造遠(yuǎn)程交流平臺(tái)，針對(duì)施工單位基層項(xiàng)目部、基層黨組織黨員干部分散，科室、部門(mén)、單位地域跨度大，尤其是部分離退休黨員常年駐外，河南、山西、伊春等地黨員干部施工環(huán)境艱苦，距離哈市遠(yuǎn)等實(shí)際情況，他們充分發(fā)揮門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信APP等新媒體開(kāi)展學(xué)習(xí)，推行了黨員名冊(cè)“電子式”管理，搭建了QQ群、微信群、OA群、電子郵箱和遠(yuǎn)程視頻等平臺(tái)，促使黨員管理和學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋。打造情感交流平臺(tái)，總公司黨委是集團(tuán)下屬黨委之一，負(fù)責(zé)離退休老黨員管理，他們總有大部分老黨員離開(kāi)哈市或，與黨組織聯(lián)系較少，總公司黨委充分發(fā)揮“娘家人”作用，采用“一家親”“一家人”做法，采取定期、不定期組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展活動(dòng)、上門(mén)走訪、電話談心等形式，堅(jiān)持與離退休黨員保持聯(lián)系，“走親親”、“大串門(mén)”的形式，密切了黨組織與黨員聯(lián)系，加強(qiáng)了人與人之間的溝通，“大融合”局面在這個(gè)單位發(fā)揮了最佳效果。

這只是這個(gè)單位創(chuàng)新黨建工作載體的點(diǎn)滴，折射出他們打造基層黨建工作品牌， 激發(fā)黨的建設(shè)工作生機(jī)和活力的智慧之光……（黨群工作部 楊兆博）