“通過參加今年的管理評審大會，我認(rèn)識到了自己單位在體系運(yùn)行管理上還存在一些欠缺，下一步，要按照集團(tuán)要求進(jìn)一步查找不足，補(bǔ)齊短板，把體系運(yùn)行管理工作做細(xì)做精……”這是在今天召開的集團(tuán)2018年管理評審大會上，某單位負(fù)責(zé)任人深刻認(rèn)識到。

筆者了解到，企業(yè)管理工作是企業(yè)健康運(yùn)行的重要命脈，只能加強(qiáng)不能忽視。會上，首先由企管辦主任高健宣讀了2018年度管理評審計(jì)劃；企管辦副主任金燕對2018年內(nèi)審情況進(jìn)行了通報(bào)。從審核結(jié)果來看，公司的管理體系在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門、各公司、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行中持續(xù)有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，無顧客和相關(guān)方的投訴事件發(fā)生。公司建立、實(shí)施并保持的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行是有效的，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但也存在一些共性問題，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和改進(jìn)。

針對目前公司情況，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理史云鵬參加會議并做出了三點(diǎn)要求：一是各分公司要廣開思路，尋找活源，為保證完成計(jì)劃目標(biāo)努力。二是加大清欠力度，要求占用資金的公司克服困難，盡早償還公司資金。各部門嚴(yán)格按照規(guī)則制度辦事，積極開展工作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，目前雨量增多，各項(xiàng)目要做好雨季防范措施和落實(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生。

管理者代表高健做了2018年管理體系運(yùn)行管理報(bào)告。報(bào)告對一年來在體系運(yùn)行管理方面做的主要工作、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)建議進(jìn)行了匯報(bào)，并對2018年下半年體系運(yùn)行管理工作從六個(gè)方面做了部署安排，他要求各公司領(lǐng)導(dǎo)要花大氣力投入資源，做好體系運(yùn)行管理工作的連續(xù)性；抓好質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)管理、自檢自查、迎接外部審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；主要做好新標(biāo)準(zhǔn)的換版后D版管理體系文件的培訓(xùn)。要求對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的共性問題，各單位認(rèn)真逐一對號入座，分析原因，認(rèn)真整改落實(shí)，做到舉一反三，在今后的工作中杜絕類似不符合發(fā)生。同時(shí)，會議組織參會人員對新版質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求牢記并領(lǐng)會其內(nèi)涵。強(qiáng)調(diào)更好的開展體系運(yùn)行管理工作的重要性和緊迫性。對我們提高管理水平立足建筑市場有很重要的意義。

會議由管理者代表高健主持。

（文/圖 金燕 梁秀新）