貫徹落實“三重一大”決策制度保證集團健康發(fā)展
貫徹落實“三重一大”決策制度保證集團健康發(fā)展
從1996年1月十四屆中紀委六次全會,到2000年1月十五屆中紀委四次全會和2008年1月第十七屆中紀委第二次全會,都對國有企業(yè)及其領(lǐng)導人的管理和監(jiān)督,完善“三重一大”集體決策制度提出了明確要求。中央頒布實施的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》以及《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,都把“三重一大”決策制度作為加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督、確保權(quán)力正確行使的重要內(nèi)容。
“三重一大”事項即重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作,必須由領(lǐng)導班子集體研究決定,不允許個人說了算,是黨中央提出的明確要求,是加強黨內(nèi)監(jiān)督尤其是加強對領(lǐng)導班子主要負責人監(jiān)督的一項重要制度。
重大決策事項,是指依照法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應當由股東大會、董事會(經(jīng)理班子)、職工代表大會和黨委決定的事項。主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面如經(jīng)營方針、投資計劃、預決算方案、利潤分配、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策,企業(yè)黨的建設方面等重大決策事項。重要人事任免事項是指企業(yè)直接管理的領(lǐng)導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整事項。主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導班子成員的任免、聘用以及其他重要人事任免。重大事項安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度計劃投資、融資,重要設備、技術(shù)引進,大宗物資采購、重大工程建設項目,以及其它重大事項安排事項。大額度資金運作事項是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責的機構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。
幾年來,集團黨政班子始終把健全、完善和落實“三重一大”制度,作為企業(yè)從源頭上預防治理腐敗的重要舉措,把認真貫徹落實“三重一大”作為自覺行動,嚴格程序、按制度辦事,做到科學民主決策,公正平等用人,遵章守則用權(quán)。在制度建設方面,集團近幾年來相繼建立并逐步完善了《經(jīng)理辦公會議制度》、《黨委會會議制度》、《黨委工作制度》、《黨風廉政建設責任制》、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《離任審計制度》等。在人事任免上將組織考核與民主選舉、競聘上崗很好地結(jié)合起來,經(jīng)過群眾測評、組織考核、黨政班子會議研究、任前公示等一系列程序選拔任用干部,真正做到公開、公正,避免了用人上的不正之風。在重大事項安排方面,集團先后建立并完善了《工程合同管理辦法》、《招投標管理辦法》、《物資采購合同》、《專業(yè)(勞務)合同》等管理制度,避免工程招(投)標、工程分包、勞務分包、物資采購等事項暗操作現(xiàn)象。在大額資金運作事項方面,制定《大額度資金運行有關(guān)規(guī)定》使大額度資金使用、審批、監(jiān)管有章可循,確保大額度資金使用的安全性、可靠性。
總之,集團在貫徹落實“三重一大”決策制度方面,堅持了集體決策原則,明確了“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序,完善了群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。當然,也不是盡善盡美,有些制度還有待完善和配套,提高可操作性,還要加強監(jiān)督和檢查的力度,切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設,規(guī)范決策行為,防范決策風險,保證建工集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
集團紀委